Séminaire de cohésion organisé pour un clients
- Groupe de 15 personnes (managers et commerciaux)
- Durée 2 jours 1 nuit (Paris – le Rochelle – Paris)
Enjeu exprimé : création d’une filiale et changement de la structure commerciale > accompagnement au changement
- Intégration / fusion des équipes
- Recherche de synergies, coopération
- Développer la capacité à collaborer, création rapide de liens facilitateurs de coopérations futures.
Notre dispositif en 4 étapes :
Etape 1/ analyse préalable du contexte et des enjeux avec la direction, clarification des objectifs (vision managériale).
En option, conseillée : interviews téléphoniques d’un échantillon de participants pour mieux cerner leurs profils/attentes/besoins.
Etape 2/ co-création du dispositif avec l’équipe projet (dirigeant, directeur commercial, dircom) accompagnée par un coach. Définition des objectifs, indicateurs de réussite et modalités de réalisation du séminaire.
Etape 3/ expérience collective avec les membres de l’équipe !
J1 départ de Paris (autre lieu possible)
- Accueil à La Rochelle
- Transfert surprise vers le fort Enet
- Activités sur le fort privatisé (team-buiding et coaching d’équipe)
- Retour vers l’hôtel, diner et nuit à La Rochelle.
J2
- Matinée de workshops à l’hôtel, dans la continuité du projet global. Feed-back des participants et du coach sur le vécu et les apprentissages de la journée au Fort Enet.
En option, conseillée : réalisation d’un test de personnalité individuel et/ou d’équipe et debriefing du coach du profil de l’équipe. - Déjeuner tardif et retour sur Paris (ou autre destination)
Etape 4/ optionnelle (et fortement conseillée !) : modélisation de l’expérience par les participants en situation professionnelle et mise en place d’un plan d’actions conçu et décidé en workshop. Possibilité d’une analyse/proposition complémentaire en vue d’un accompagnement ultérieur, individuel et/ou collectif, par le coach.
Ce dispositif de coaching d’équipe n’est qu’un exemple. D’autres approches spécifiquement adaptées à vos recherches seront étudiées à votre demande.
Autre exemple : « Le défi du fort Enet »
Team building de 40 personnes sur une séquence de 6 heures
Arrivée à pieds au milieu des parcs à huitres et découverte « au loin » de la destination secrète: le Fort !
Le groupe pénetre dans le fort désert pour un team building sur mesure de 5 heures incluant un repas léger.
Retour du groupe en gros zodiacs (façon Fort Boyard) et fin de la prestation.
Présentation détaillée sur demande.
![](https://www.fort-enet.fr/wp-content/uploads/2019/11/TP-barb-2019.jpg)
![](https://www.fort-enet.fr/wp-content/uploads/2019/11/TP-barb-2019.jpg)
Dirigeant, Coach Systémique (certifié ICF) de Dirigeants, Managers et d’Equipes. |Expert en: Motivation | Cohésion équipe | Engagement au travail | Acc. changement
Psycho-praticien d’entreprise en PNL et Thérapie Comportementale Cognitive systémique, Facilitateur certifié en Open-Codeveloppement | Président du Cercle pour la Motivation | Ex Vice-Président Paris IdF de l’International Coach Federation ICF